福耀玻璃 曹德旺 & “American Factory”

Obama & wife recently made a documentary film “American Factory” about the legendary Chinese company 福耀玻璃 “Fuyao Glass” owned by 曹德旺, a 72-year-old southern Chinese (福清人),with only few years of education, mostly self-taught.

21 Aug 2019 Netflix Movie 《American Factory》A closed-down Ohio General Motor factory took over by Fuyao, providing 2,000 jobs to the retrenched GM former employees, but the “American Workers’ Union” brought in new struggle with the Chinese management…

The interview below revealed some of 曹德旺 business and life wisdoms:

  1. America’s mistake in the 80s of “De-industrialisation” aka “Assets light” by closing down USA factories, outsourcing manufacturing overseas, then chase after 3 sources of fortune in : Hollywood, Wallstreet and Virtual (Internet) Economy.
  2. Charity: he donates 50% of his own Fuyao shares to a Foundation fund for charity. Example: For Fujian earthquakes disaster, he gave his money on condition to only those victims who have no roof above them, not those who have other house elsewhere (with which they still can survive by selling or renting out.)
  3. Successor: he supports his son to quit as the 福耀 CEO to be on his own as an entrepreneur. He taught his son a smart way to control the family’s business via the Holding Company (控股集团), and let the 福耀 Chairman & CEO run the business, only change them if they are found incompetent.
  4. At 70 he feels still young, so he volunteers to run the USA new venture for his CEO. He compares himself with 姜子牙, who at 80 just newly married became the Prime Minister of 周文王.

匈奴、突厥、契丹、柔然、女真、鞑靼

【匈奴、突厥、契丹、柔然、女真、鞑靼……现在全搞懂了】
https://m.toutiaocdn.com/group/6730883831034806787/?app=news_article_lite&timestamp=1567187311&req_id=20190831014831010152038153043CB21&group_id=6730883831034806787&tt_from=android_share&utm_medium=toutiao_android&utm_campaign=client_share
(想看更多合你口味的内容,马上下载 今日头条)
http://app.toutiao.com/news_article/?utm_source=link

任正非 &华为帝国

中国自古不缺大政治思想家 (管仲,韩非子,孔子,毛泽东, … ) ,军事家 (孙武,孙膑,诸葛亮…), 富甲天下的大企业家 (陶朱公,胡雪岩,李嘉诚, … ) ,但真正的大商业管理思想家凤毛麟角,只有2位国际风流人物:Alibaba马云 (1964) ,华为的任正非 (1944 ) 。

世界上最难管的是人!” — 任正非

NOTE: 尤其是管理”一盘散沙” 的中国人。只有国难当头,中国人在强人领袖的带领下,才能团结一致,爆发出“惊天动地”的力量:毛泽东抗日/长征带领”二百年的东亚病夫” 重新站起来,邓小平 改革开发30年跳跃成世界强国,习近平将带领中国2030超越世界霸主的美国。任正非创办华为30年成世界第一5G领头羊…

华为任正非:颠覆和超越自我的奋斗精神,兼具西方理念和东方精神的企业文化 (Corporate Culture) … 人力资源管理 (HR) 上,其独特的价值 (Value) 分配系统,丰富了中国式企业管理的内涵

人过中年(43岁)任正非 被迫”上梁山” 创业, 短短30年华为成为美国Trump 总统和欧/美/日/韩企业大鳄都闻之丧胆的中国科技公司,世界5G的领头羊。

43岁创业的任正非的励志故事。

一个43岁的中年男人, 由于不善经营, 被骗了200万元,被南油集团除名。曾求留任惨遭拒绝, 且背负200万元债务。’屋漏偏逢连夜雨, 船迟又遇打头风’, 妻子又要求离婚, 他一个人带着家人蜗居在深圳。在就业无门的情况下,他借钱创立了华为。

转入地方后,不适应商品经济,也无驾驭它的能力,一开始我在一个电子公司当经理也栽过跟斗,被人骗过。后来也是无处可以就业,才被迫创建华为的。华为是在十分艰难困苦的条件下起步的。”

– 华为创始人任正非

正如美国陆军四星上将乔治·史密斯·巴顿( George Smith Patton)所言:
衡量一个人成功的标志,不是看他登到顶峰的高度,而是看他跌到低谷时的反弹力。

创业:1987在深圳和5个合伙人集资2.1万元创业"华为"(取意:中)。

父亲的教诲

记住, 知识就是力量, 别人不学, 你要学, 不要随大流。”

华为薇甘菊 (Mikania) 精神

薇甘菊 (Mikania) 生长在热带, 新加坡公园和马路边到处可见的蔓生野花,生命力特强。

华为员工的笑话:Old Logo 15片花瓣,是从前”华为人”每日做工15小时; New Logo 减到8片,现在每日做工8小时。


任正非在华为很早就传播着薇甘菊的基因:
“你们知道薇甘菊吗?薇甘菊是一种杂草,号称‘植物杀手’,它只需要很少的水、很少的养分,就能生长很快,能够抢光其他植物的资源,使自己生长的空间和范围很宽、很广,它迅速地生长,覆盖了所有的植物,使他们没有阳光而死亡。我们做产品需要具备薇甘菊这样的能力,要在末端接入层成为霸主。要成为行业的薇甘菊,就必须具备实力,没有实力是做不了霸主的。”

再看《基本法》第十四条:
“我们追求在一定利润率水平上的成长的最大化。我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度,以增强公司的活力,吸引最优秀的人才,和实现公司各种经营资源的最佳配置。在电子信息产业中,要么成为领先者,要么被淘汰,没有第三条路可走。”

华为战略

  • 农村包围城市"以研发为前导
  • 以客户为中心":
    • “华为的生存本身是靠满足客户需求, 提供客户所需的产品和服务并获得合理的回报来支撑的; 员工是要给工资的, 股东是要给回报的, 天底下唯一给华为钱的, 只有客户。
    • “你们的脑袋要对着客户,屁股要对着领导"- 任正非不准员工拍上司的马屁 (杜绝部门高管建立内斗的"小山头"office politics)
  • 迂迴进攻法:先欧洲,后美国,最终占领美国市场 (遭Cisco, Trump以”国家安全” 藉口围堵)
  • 低 (Honor series) /中 (P-series) /高端 (Mate series) 手机三线并进,打败小米(低/中 端手机) 成为中国第一。
  • 深淘滩,低作堰
  • 鲜花插在牛粪上” :在基于原有的存在去开放,创新。鲜花长好后,又成为新的牛粪…
  • 奋斗文化:艰难困苦,玉汝于成
  • 员工持股 Profit Sharing “1+1+1” (Wage, Bonus, Dividend ):华为不上市,员工拥有 98.6% 公司股权 stock option (任正非 只有 1.4%) :股权是 1) 虚拟的 (virtual, 由公司Committee 拥有分配) , 2) 饱和的 (上限, upper limit by job position) , 3) “受限股” 不交易,不转让,不继承 。
  • 鸡肋” (食之无味,弃之可惜) : 非洲,欧/美乡镇,人出我进。
  • 2011年 三大业务集团 BG (Business Group) : 运营商网络,企业 (Cloud, IoT) ,消费者 (Mobile Phone)
  • "力出一孔,利出一孔":集中火力Focus on IaaS。 上不碰应用 (eg. Microsoft) ,下不碰数据 (eg. Google, Amazon, Alibaba, Wechat) 。
  • 备胎” (Backup) 防堵:”人无远虑,必有近忧”。”防犯于未然” 。 2007 鸿蒙 (HarmonyOS) 开发 (准备代替 Android) , “麒麟” (Kirin) 芯片(代替Qualcomm)。果不其然,2019年Trump 赶尽杀绝,令Google 断 Huawei 的Android, Qualcomm, Intel 等断芯片货源。
  • 网罗世界R&D 人才为我用:俄国/法国(Nice) 数学中心,瑞典 (ex-Nokia 4 Labs), 未来加拿大研究中心(取代被迫关闭的美国研究中心) 。与发明5G Polar Code 的 Turkey 数学家 Prof Arikan 合作。
  • 5G 世界标准 : 一流企业做标准 (Standard) ,二流企业做品牌(Brand) ,三流企业做产品(Products) 。

突破

  • 2010 "世界500强"(397th, 营业额 US$ 21.8 billion, Net Profit US$ 2.7 billion)
  • 2013 World No 2 in Telecoms, after Cisco (1st) , surpassed Ericsson (3rd) .
  • 2014 营业额 US$ 46.7 billion, Net Profit US$ 4.5 billion
  • 2018 营业额 US$ 103 billion, Net Profit US$ 8.5 billion

参考:

《世界第一 : 任正非和华为帝国》
周赐冰
(南方出版社 2016)
NLB # 338.476