高考之后…

今年高考 (中國大陸) 結束後,某校班主任發了一條微信,很詼諧亦很有哲理,特摘錄如下供參考:

考上大學的要記得和沒考上大學的同學搞好關係,等你們大學畢業了,好去他們的公司打工!

考上一流大學的要經常聯繫二流大學的,未來家鄉的領導很可能就是他們!

考上二流大學的同學要跟考上師範專科的搞好關係,他們將是你們孩子的老師!

考上大學的也要和沒上大學去當兵的同學搞好關係,因為他們將來是交警和城管!

富二代更要和班裡漂亮女生搞好關係,因為她很有可能成為你的後娘!
(多麼痛的領悟啊!)

再有,以下這兩份名單上的人你認識多少?

第一份名單:傅以漸、王式丹、畢沅、林召堂、王雲錦、劉子壯、陳沆、劉福姚、劉春霖。
第二份名單:曹雪芹、胡雪巖、李漁、顧炎武、金聖嘆、黃宗羲、吳敬梓、蒲松齡、洪秀全、袁世凱。

哪份名單上你認識的人多一些?

答案揭曉:
第一份名單 全是清朝科舉狀元;
第二份名單 全是當時落第秀才!

人生無限,其實真正的考場從來就不在學校 ,儘管我們都從那裡出發!😎😎😎

“阿灿米” 的传奇

港星影帝阿灿的人生大起大落,出名以前赌博破产,逃到槟城炒粿条。出名当红大星后又急流勇退,经商失败,最后去大陆找到人生最终目的 Raison d’etre: 有机“阿灿米”,造福人民。

新加坡的5届MediaCorp 影帝谢绍光也是。出家,在柔佛 (JB) 开农场收留流浪狗,又还俗回国做义工…

钱,名誉 都不能满足他们的终极目标。
Raison d’etre (Reason of Being Existence) 才是!

人的一生只要做一件好事,把它做完善,就不负此生。

不因善小而不為, 不以惡小而為之” ——刘备给儿子刘禅(阿斗) 的遗言。

任正非 &华为帝国

中国自古不缺大政治思想家 (管仲,韩非子,孔子,毛泽东, … ) ,军事家 (孙武,孙膑,诸葛亮…), 富甲天下的大企业家 (陶朱公,胡雪岩,李嘉诚, … ) ,但真正的大商业管理思想家凤毛麟角,只有2位国际风流人物:Alibaba马云 (1964) ,华为的任正非 (1944 ) 。

世界上最难管的是人!” — 任正非

NOTE: 尤其是管理”一盘散沙” 的中国人。只有国难当头,中国人在强人领袖的带领下,才能团结一致,爆发出“惊天动地”的力量:毛泽东抗日/长征带领”二百年的东亚病夫” 重新站起来,邓小平 改革开发30年跳跃成世界强国,习近平将带领中国2030超越世界霸主的美国。任正非创办华为30年成世界第一5G领头羊…

华为任正非:颠覆和超越自我的奋斗精神,兼具西方理念和东方精神的企业文化 (Corporate Culture) … 人力资源管理 (HR) 上,其独特的价值 (Value) 分配系统,丰富了中国式企业管理的内涵

人过中年(43岁)任正非 被迫”上梁山” 创业, 短短30年华为成为美国Trump 总统和欧/美/日/韩企业大鳄都闻之丧胆的中国科技公司,世界5G的领头羊。

43岁创业的任正非的励志故事。

一个43岁的中年男人, 由于不善经营, 被骗了200万元,被南油集团除名。曾求留任惨遭拒绝, 且背负200万元债务。’屋漏偏逢连夜雨, 船迟又遇打头风’, 妻子又要求离婚, 他一个人带着家人蜗居在深圳。在就业无门的情况下,他借钱创立了华为。

转入地方后,不适应商品经济,也无驾驭它的能力,一开始我在一个电子公司当经理也栽过跟斗,被人骗过。后来也是无处可以就业,才被迫创建华为的。华为是在十分艰难困苦的条件下起步的。”

– 华为创始人任正非

正如美国陆军四星上将乔治·史密斯·巴顿( George Smith Patton)所言:
衡量一个人成功的标志,不是看他登到顶峰的高度,而是看他跌到低谷时的反弹力。

创业:1987在深圳和5个合伙人集资2.1万元创业"华为"(取意:中)。

父亲的教诲

记住, 知识就是力量, 别人不学, 你要学, 不要随大流。”

华为薇甘菊 (Mikania) 精神

薇甘菊 (Mikania) 生长在热带, 新加坡公园和马路边到处可见的蔓生野花,生命力特强。

华为员工的笑话:Old Logo 15片花瓣,是从前”华为人”每日做工15小时; New Logo 减到8片,现在每日做工8小时。


任正非在华为很早就传播着薇甘菊的基因:
“你们知道薇甘菊吗?薇甘菊是一种杂草,号称‘植物杀手’,它只需要很少的水、很少的养分,就能生长很快,能够抢光其他植物的资源,使自己生长的空间和范围很宽、很广,它迅速地生长,覆盖了所有的植物,使他们没有阳光而死亡。我们做产品需要具备薇甘菊这样的能力,要在末端接入层成为霸主。要成为行业的薇甘菊,就必须具备实力,没有实力是做不了霸主的。”

再看《基本法》第十四条:
“我们追求在一定利润率水平上的成长的最大化。我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度,以增强公司的活力,吸引最优秀的人才,和实现公司各种经营资源的最佳配置。在电子信息产业中,要么成为领先者,要么被淘汰,没有第三条路可走。”

华为战略

  • 农村包围城市"以研发为前导
  • 以客户为中心":
    • “华为的生存本身是靠满足客户需求, 提供客户所需的产品和服务并获得合理的回报来支撑的; 员工是要给工资的, 股东是要给回报的, 天底下唯一给华为钱的, 只有客户。
    • “你们的脑袋要对着客户,屁股要对着领导"- 任正非不准员工拍上司的马屁 (杜绝部门高管建立内斗的"小山头"office politics)
  • 迂迴进攻法:先欧洲,后美国,最终占领美国市场 (遭Cisco, Trump以”国家安全” 藉口围堵)
  • 低 (Honor series) /中 (P-series) /高端 (Mate series) 手机三线并进,打败小米(低/中 端手机) 成为中国第一。
  • 深淘滩,低作堰
  • 鲜花插在牛粪上” :在基于原有的存在去开放,创新。鲜花长好后,又成为新的牛粪…
  • 奋斗文化:艰难困苦,玉汝于成
  • 员工持股 Profit Sharing “1+1+1” (Wage, Bonus, Dividend ):华为不上市,员工拥有 98.6% 公司股权 stock option (任正非 只有 1.4%) :股权是 1) 虚拟的 (virtual, 由公司Committee 拥有分配) , 2) 饱和的 (上限, upper limit by job position) , 3) “受限股” 不交易,不转让,不继承 。
  • 鸡肋” (食之无味,弃之可惜) : 非洲,欧/美乡镇,人出我进。
  • 2011年 三大业务集团 BG (Business Group) : 运营商网络,企业 (Cloud, IoT) ,消费者 (Mobile Phone)
  • "力出一孔,利出一孔":集中火力Focus on IaaS。 上不碰应用 (eg. Microsoft) ,下不碰数据 (eg. Google, Amazon, Alibaba, Wechat) 。
  • 备胎” (Backup) 防堵:”人无远虑,必有近忧”。”防犯于未然” 。 2007 鸿蒙 (HarmonyOS) 开发 (准备代替 Android) , “麒麟” (Kirin) 芯片(代替Qualcomm)。果不其然,2019年Trump 赶尽杀绝,令Google 断 Huawei 的Android, Qualcomm, Intel 等断芯片货源。
  • 网罗世界R&D 人才为我用:俄国/法国(Nice) 数学中心,瑞典 (ex-Nokia 4 Labs), 未来加拿大研究中心(取代被迫关闭的美国研究中心) 。与发明5G Polar Code 的 Turkey 数学家 Prof Arikan 合作。
  • 5G 世界标准 : 一流企业做标准 (Standard) ,二流企业做品牌(Brand) ,三流企业做产品(Products) 。

突破

  • 2010 "世界500强"(397th, 营业额 US$ 21.8 billion, Net Profit US$ 2.7 billion)
  • 2013 World No 2 in Telecoms, after Cisco (1st) , surpassed Ericsson (3rd) .
  • 2014 营业额 US$ 46.7 billion, Net Profit US$ 4.5 billion
  • 2018 营业额 US$ 103 billion, Net Profit US$ 8.5 billion

参考:

《世界第一 : 任正非和华为帝国》
周赐冰
(南方出版社 2016)
NLB # 338.476

Chinese exceptionalism, law vs etiquette and ‘chopsticks people’ – by George Yeo

Chinese exceptionalism, law vs etiquette and ‘chopsticks people’ – by George Yeo

“East Meets West”
https://sc.mp/dpy6

2019 July a hit TV drama "长安12时辰 " watched by George Yeo, amazed by then Tang 唐玄宗 dynasty paper-based record “Database” technology.

https://www.scmp.com/lifestyle/entertainment/article/3019311/hit-chinese-tv-series-coming-screen-near-you-all-about

中国的民族精神

哈佛果然是世界一等一大学,他的教授解读咱们国家关于信仰问题的论调,实在是太有深度。
哈佛教授:中国人自己都不知道的一个民族特征,却让他们屹立至今。
美国哈佛大学神学院教授大卫.查普曼,在一场讲座中,向台下近千名学生分享、解读中国神话故事,并不下十次用激情的语调总结中国神话故事的内核:中华民族特征。
在他的情绪带动下,现场氛围一直热血高涨。
他说:
“我们的神话里,火是上帝赐予的;
希腊神话里,火是普罗米修斯偷来的;
而在中国的神话里,火是他们钻木取火坚韧不拔摩擦出来的!
这就是区别,他们用这样的故事告诫后代,与自然作斗争!”(钻木取火)
“面对末日洪水,我们在诺亚方舟里躲避,
但中国人的神话里,他们的祖先战胜了洪水,看吧,仍然是斗争,与灾难作斗争!”(大禹治水)
“如果你们去读一下中国神话,你会觉得他们的故事很不可思议,抛开故事情节,找到神话里表现的文化核心,你就会发现,只有两个字:抗争!
假如有一座山挡在你的门前,你是选择搬家还是挖隧道?显而易见,搬家是最好的选择。
然而在中国的故事里,他们却把山搬开了(愚公移山)!
可惜,这样的精神内核,我们的神话里却不存在,我们的神话是听从神的安排。”
“每个国家都有太阳神的传说,在部落时代,太阳神有着绝对的权威,纵览所有太阳神的神话你会发现,只有中国人的神话里有敢于挑战太阳神的故事:有一个人因为太阳太热,就去追太阳,想要把太阳摘下来(夸父追日)。
当然,最后他累死了——我听到很多人在笑,这太遗憾了,因为你们笑这个人不自量力,正是证明了你们没有挑战困难的意识。但是中国的神话里,人们把他当做英雄来传颂,因为他敢于和看起来难以战胜的力量作斗争。
在另一个故事里,他们终于把太阳射下来了(后羿射日)。
中国人的祖先用这样的故事告诉后代:可以输,但不能屈服。
中国人听着这样的神话故事长大,勇于抗争的精神已经成为遗传基因,他们自己意识不到,但会像祖先一样坚强。因此你们现在再想到中国人倔强的不服输精神,就容易理解多了,这是他们屹立至今的原因。”
大卫教授的讲座视频被传到社交网站上后,引起国外网友热烈讨论。
“一个女孩被大海淹死了,她化作一只鸟复活,想要把海填平——这就是抗争!”(精卫填海)
“一个人因为挑战天帝的神威被砍下了头,可他没死,而是挥舞着斧子继续斗争!”(刑天)
不得不说,这位大卫.查普曼教授解读中国神话的角度很新颖,也十分到位。
我们经常说中华民族几千年来是靠着不断与自然、灾难、环境作斗争才延续到现在。但有几个人想到过,中国人这种延续了几千年的斗争精神是如何保持下来的?
每个民族的神话都有自己的烙印,但你见过哪个民族的神话里有我们这么多战天斗地的抗争故事?
老子的“天地不仁,以万物为刍狗”,说的就是要生存就得靠自己,不能靠苍天。这比“神爱世人”听起来残酷,但非常现实。
我们从小听到大,并口口相传给下一代的这些神话故事,体现的绝不仅是故事那么简单。
每个文明在初期都是有神论,但唯独中国的文明不畏惧神,也许正因为中国人深刻理解老子的那句话,所以中国的祖先从不把生存的希望寄托于神的眷顾,也因此,很多人说中国人没有信仰。呵呵,没信仰的民族能存续5000年吗?
实际上,勇于抗争,不怕输,更不会服,是中国的民族精神,也是中国人的信仰。
《转发》太棒了!